Het Nieuwe Werken: iedereen praat erover maar wat is het nu eigenlijk? Deze nieuwe manier van werken, tijd- en plaats onafhankelijk, heeft effect op de hele organisatie Het gaat over mensen, de manier waarop ze werken en samenwerken, over gedragspatronen en de bedrijfscultuur, over vernieuwing in huisvesting, over de inzet van technologie: een complexe materie. Maar wat is Het Nieuwe Werken nu precies en welk doel dient het, hoe pak je dit aan, wat levert het op en hoe krijg je de mensen mee?
Het nieuwe werken: voor iedereen anders
De definitie van Het Nieuwe Werken verschilt per persoon en per bedrijf. Vanuit een ICT of facilitair perspectief is het toch wat anders dan gezien door de ogen van een HRM-manager of vaneen medewerker. Daarnaast is de heersende beeldvorming over HNW vaak: ‘overal kunnen werken’ door de kracht van de IT-technologie, ‘minder kantoorruimte nodig’ en ‘niet naar het werk, maar aan het werk gaan’. Deze voorwaardelijkheden zijn belangrijk, maar het draait tenslotte om mensen; zij creëren waarde! Hiernaast staat het Triade 3B-model om vanuit drie perspectieven en functiegroepen naar Het Nieuwe Werken te kijken, te weten vanuit IT (bytes), facilitair (bricks) en HRM (behaviour). De visie en doelen zijn bij elke organisatie anders en dus verschilt Het Nieuwe Werken ook per organisatie en is er geen sprake van een blauwdruk. Het verbinden van de visie en de doelen aan Het Nieuwe Werken is van wezenlijk belang. Het Nieuwe Werken is geen doel op zich maar een middel. Wat is dus de waarde die het kan creëren? Het Nieuwe Werken draait om de mens en cultuur, waarbij de juiste technologie en werkomgeving nodig zijn. Kernbegrippen als ‘vertrouwen, verantwoordelijkheid, vrijheid en verbondenheid’ staan centraal.
Effecten van Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken is geen doel op zich en dient aan te sluiten bij de huidige (nieuwe) strategie, waarbij de diverse ontwikkelingen van invloed zijn. Het Nieuwe Werken wordt aangewend om verschillende effecten te creëren, waaronder:
verhogen werknemerstevredenheid en/of betrokkenheid
verbeteren van welzijn en de werk/privé balans van de medewerkers
verbeterd werkgeversimago (aantrekkelijker werkgeverschap)
verhoogde productiviteit c.q. kwalitatieve prestaties
beter en meer kennisdelen binnen en buiten de organisatie
besparing op huisvestingskosten en mobiliteit
verbetering dienstverlening / tevredenheid klanten
versterking organisatiegevoel (trotsheid) – weghalen van eilandjes
verbetering in samenwerken, efficiencyvoordelen
boeien en binden van (nieuwe) mensen (in- en extern)
Het Nieuwe Werken stappenplan
ExplainiT levert u inzicht in Het Nieuwe Werken en zorgt dat u kan starten met Het Nieuwe Werken door middel van een helder Stappenplan.
Trainingen
Vraag nu een gratis en vrijblijvend intakegesprek aan!